ARCHIVÉ - Objectifs de la Stratégie internationale du CNRC

Description détaillée :

Cette diapositive contient un diagramme décrivant la structure organisationnelle du Bureau international de l'innovation (BII) du CNRC et les principales responsabilités qui relèvent de différentes personnes à différents niveaux. Au plus haut niveau du diagramme, les responsabilités suivantes sont attribuées au président du Conseil national de recherches du Canada (CNRC), Mitch Davies :

• interagir avec des partenaires internationaux (par exemple, des centres de recherche, des organismes d'innovation et l'industrie);
• assurer la présidence du Research and Technology Organizations International Network (RIN);
• être le représentant général du Canada au sein d'EUREKA.

Au deuxième niveau du diagramme se trouvent le vice‑président du Programme d'aide à la recherche industrielle (PARI), David Lisk, et le secrétaire général, Serge Bijimine.

Au troisième niveau du diagramme se trouve la directrice exécutive du Bureau international de l'innovation, Melanie Cullins, dont les principales responsabilités comprennent la gouvernance, les stratégies, les politiques et la renommée.

Enfin, au quatrième niveau du diagramme se trouve le directeur des réseaux internationaux, Perry Quan, dont les principales responsabilités comprennent la mobilisation des petites et moyennes entreprises (PME) en matière d'innovation, les politiques et la renommée. À ce niveau se trouve également la directrice des relations internationales, Marta Farsang, dont les principales responsabilités comprennent le soutien de la direction, la supervision, la mobilisation des centres de recherche externes, les politiques et la renommée.

Description détaillée :

Cette diapositive présente deux diagrammes illustrant l'harmonisation et les moteurs des stratégies du CNRC. Le premier diagramme à gauche est un organigramme. En haut de l'organigramme se trouvent les lettres de mandat du président, lesquelles ont mené au plan d'action de l'initiative Dialogue du CNRC. Une flèche vers le bas pointe vers le cadre stratégique du CNRC (2019‑2024), qui comprend la vision, la mission, les valeurs et les secteurs de résultats. Une autre flèche vers le bas pointe vers le plan stratégique quinquennal du CNRC (2019‑2024).

Une flèche vers la droite pointe à partir du premier organigramme vers une image représentant les stratégies interdépendantes du CNRC, des grandes économies mondiales et du BII, visant à accélérer la réalisation des résultats du CNRC et de leurs répercussions. Au sommet de ce diagramme est représentée la stratégie internationale du CNRC (janvier 2018), qui doit être mise en œuvre par le CNRC, y compris le BII, le BNP et les centres de recherche. Au deuxième niveau du diagramme se trouvent les stratégies pour l'Allemagne, le Japon et le Royaume‑Uni. Au troisième niveau du diagramme est représentée la stratégie du BII, qui doit être mise en œuvre par l'équipe du BII en soutien à la Stratégie internationale du CNRC, avec allocation pertinente de ressources. Le cadre de mesure du rendement international, qui permet de produire des rapports sur les progrès en fonction de la Stratégie internationale globale, est représenté à la base de tout ce qui précède dans le diagramme.

Description détaillée :

Cette diapositive contient un diagramme qui présente les activités internationales correspondant aux quatre objectifs. La gouvernance figure au niveau supérieur et, en dessous, de gauche à droite, on retrouve la renommée internationale du CNRC, l'avancée des connaissances et des capacités du CNRC, et l'accès des PME canadiennes à des possibilités de collaboration internationale.

Gouvernance : Faciliter une prise de décisions efficace et la mise en œuvre des stratégies propres à chaque pays

1. Réunions régulières du Groupe de travail international des directeurs régionaux (DG) – fournir des données fondées sur des faits probants au Comité de gouvernance internationale.
2. Mettre à jour les plans opérationnels annuels qui soutiennent les stratégies propres à chaque pays.
3. Définir les cibles et les indicateurs clés pour le suivi et les rapports sur les progrès en matière de participation internationale.
4. Créer des outils de gestion de programme et connexes pour soutenir une collaboration intégrée, y compris pour la sélection de projets.

Renommée internationale du CNRC : Créer dans les pays ciblés des liens avec l'écosystème de STI et faciliter une participation internationale élargie.

1. Établir des relations de planification stratégique avec Affaires mondiales Canada et d'autres intervenants.
2. Participer activement aux réunions des comités mixtes de science et technologie (S‑T) établis en vertu des protocoles d'entente de S‑T bilatéraux et veiller à l'élaboration de plans d'action  dans les domaines prioritaires du CNRC.
3. Créer des possibilités de discussion sur les meilleures pratiques entre les cadres supérieurs du CNRC et les partenaires clés des pays ciblés.

Avancée des connaissances et des capacités du CNRC : Permettre aux programmes du CNRC de trouver et de garder des partenaires dans les pays ciblés en vue d'accélérer l'exécution des programmes axés sur la collaboration et de réunir rapidement des ressources.

1. Explorer et développer dans les pays ciblés les possibilités offertes dans les secteurs de collaboration prioritaires.
2. Soutenir les engagements de programme en cours et poursuivre les accords avec les partenaires clés.
3. Identifier de nouveaux partenaires et cerner de nouvelles possibilités en fonction des priorités évolutives du CNRC et des pays ciblés.

Accès des PME canadiennes aux possibilités de collaboration internationale : Aider les PME des portefeuilles du PARI à créer des stratégies de co‑innovation claires et efficaces pour accéder aux marchés étrangers et aux chaînes de valeur mondiales.

1. Conseiller les PME sur le modèle d'affaires des chaînes de valeur mondiales pour soutenir leur percée sur le marché cible.
2. Susciter la participation des supergrappes canadiennes aux possibilités offertes par les chaînes de valeur mondiales.
3. Promouvoir et lancer des appels de propositions conjoints avec des homologues des pays ciblés.

Description détaillée :

Cette diapositive présente un diagramme en forme de pyramide. Au sommet de la pyramide se trouve l'écosystème national. Au deuxième niveau de la pyramide se trouvent la mobilisation stratégique et les relations à plus long terme [CAVIARDÉ]. Enfin, au troisième niveau de la pyramide se trouvent les engagements ascendants : la mobilisation de chercheur à chercheur (par exemple, Astronomie, Métrologie, engagements propres aux centres de recherche) et de PME partenaires.