Archivé – Ce contenu a été produit pour le cahier de transition du président par intérim du CNRC en septembre 2020
| Classification de sécurité : | PROTÉGÉ A |
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| Classification de sécurité de la pièce jointe : | PROTÉGÉ A |
| Contact : | Marcel Turcot, directeur général intérimaire, Direction des politiques, de la stratégie et du rendement, 613‑668‑5255 |
| Vice‑président responsable : | Serge Bijimine, secrétaire général, 613‑618‑9341 |
| Action requise : | Pour information |
| Préparé le : | 16 septembre 2020 |
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| Date de la réunion : | Le 28 septembre 2020 |
| Sujet : | Révision des priorités des plans opérationnels des CDP pour 2020‑2021 |
| Objectif : | Informer le Comité de la haute direction (CHD).
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| Contexte : | Avant que ne survienne la pandémie de COVID‑19, soit en février et en mars 2020, les plans opérationnels et les budgets de 2020‑2021 avaient été approuvés par le CHD. La COVID‑19 a ensuite eu des répercussions innombrables sur les activités du CNRC, un phénomène qui s'est accentué graduellement au fil des différentes phases de la pandémie. Notre capacité d'effectuer de la recherche et d'offrir des services techniques à nos clients a notamment été réduite par les restrictions qui nous ont empêchés d'accéder à nos installations de recherche et aux compressions d'effectif imputables à la généralisation de l'utilisation du code 0699 qui ont limité notre capacité. De plus, un certain nombre de CDP ont été forcés de modifier leurs priorités afin de participer à la réponse à la COVID‑19 (p. ex., création des plans pour l'immeuble de la rue Royalmount, le Programme Défi en réponse à la pandémie ou le Programme Défi COVID‑19 du PARI et de SIC). Pour mieux comprendre toutes les retombées sur les activités du CNRC, le CHD a demandé aux CDP de réviser les priorités de leurs plans opérationnels de 2020‑2021 en se concentrant sur la satisfaction des besoins des principaux clients et en définissant les priorités en émergence pour 2021‑2022. Ces révisions contribueront à la formulation des priorités et responsabilités recentrées des CDP pour 2020‑2021 et 2021‑2022. |
| Considérations clés : | Chaque CDP a étayé les révisions apportées aux priorités de son plan opérationnel en appliquant un processus que le CHD a approuvé en mai 2020. Les CDP ont préparé des diaporamas faisant état des effets de la nouvelle donne découlant de la COVID‑19. Ces diaporamas exposent aussi les principaux sujets d'inquiétude à propos des principaux clients, et au sujet des priorités et des besoins opérationnels qui doivent être comblés d'ici la fin de l'exercice et en 2021‑2022.
Chaque division a également fait la synthèse des plans opérationnels révisés de ses CDP. Ces synthèses se concentrent sur une analyse de haut niveau des conséquences de la COVID‑19 et font état des principaux sujets de préoccupations des divisions. Pour lancer les délibérations du CHD, le directeur général de PSR distribuera d'entrée de jeu une analyse de haut niveau des activités révisées que mène actuellement le CNRC dont la liste a été établie en s'appuyant sur les diaporamas des CDP et les synthèses des vice‑présidents. Les faits saillants extraits de ces documents faciliteront la discussion et cerneront les retombées actuelles globales de la COVID‑19 sur les activités du CNRC. Le directeur général de PSR soulignera par ailleurs les problèmes communs à toutes les divisions ou à un bon nombre d'entre elles, notamment l'obtention des ressources nécessaires, afin que les vice‑présidents puissent ensuite réserver leurs remarques aux enjeux particuliers à leur division et à leurs CDP. [CAVIARDÉ] |
| Recommandations : | Après la révision et l'approbation par les vice‑présidents des modifications apportées par les CDP, le CHD discutera des retombées de la COVID‑19 et des stratégies de réponse appliquées par les divisions. |
| Plan pour communication de la décision : | Afin de mettre un terme au processus de planification révisé, les bureaux des vice‑présidents communiqueront aux DG et DGR leurs réactions sur les plans élaborés. PSR diffusera également une mise à jour par l'entremise de la communauté de planification du CNRC. |