Plan ministériel 2026-2027 du Conseil national de recherches du Canada

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En un coup d'œil

Le présent plan ministériel précise les priorités, les projets et les coûts connexes du Conseil national de recherches du Canada (CNRC) au cours des 3 exercices à venir.

Les plans sont axés sur les priorités énoncées dans la lettre de mandat, ainsi que sur la vision, la mission, la raison d'être et le contexte opérationnel du CNRC.

Priorités du ministère

Le CNRC a défini les grandes priorités suivantes en 2026 à 2027 :

  • Soutenir la recherche, l'innovation et l'industrialisation dans le domaine de la défense.
  • Exploiter l'expertise du CNRC dans le domaine de la construction pour accroître l'abordabilité et l'accessibilité des habitations.
  • Contribuer à la croissance de l'industrie dans les secteurs traditionnels et émergents
  • Mettre l'excellence en recherche à la disposition des partenaires de l'enseignement supérieur et du secteur privé

Ces priorités sont soutenues par les 4 axes de recherche stratégiques définis dans le Plan stratégique du CNRC pour 2024 à 2029 que voici :

  • les changements climatiques et la durabilité;
  • la santé et la biofabrication;
  • les technologies numériques et quantiques;
  • la recherche fondamentale.

Examen exhaustif des dépenses

Le gouvernement s'engage à limiter la croissance des dépenses opérationnelles quotidiennes afin de réaliser des investissements qui favoriseront la croissance économique et dont bénéficiera la population canadienne.

Dans le cadre de cet engagement, le NRC prévoit les réductions de dépenses ci-dessous.

  • 2026-2027 : 95 323 000 $
  • 2027-2028 : 127 097 000 $
  • 2028-2029 : 190 646 000 $

Il est prévu que ces réductions des dépenses entraîneront une diminution d'environ 510 équivalents temps plein d'ici 2028 à 2029.

Le Conseil national de recherches du Canada atteindra ces réductions en prenant les mesures ci-dessous.

  • Harmoniser notre portefeuille de capacités de recherche avec notre plan stratégique et sur les priorités gouvernementales. Nous avons réduit nos dépenses et choisi de procéder à une réduction progressive des effectifs dans certains domaines de recherche. Les décisions que nous avons prises permettent au CNRC de maintenir un haut niveau d'excellence en recherche dans les domaines où l'on compte sur lui pour produire des résultats, conformément à la stratégie organisationnelle, aux nouvelles priorités nationales, au mandat de l'organisme ainsi qu'aux évaluations et examens menés récemment.
  • Consolider et rationaliser les services organisationnels et habilitants afin d'accroître l'efficacité, de tirer parti de nouvelles technologies et façons de faire, et de réduire les coûts. La première phase de mise en œuvre de l'EED a eu d'importantes répercussions sur les centres de recherche, tandis que les prochaines phases du réaménagement des effectifs toucheront davantage les services organisationnels et habilitants ainsi que les postes de direction. La mise en œuvre de toutes les mesures découlant de l'EED sera terminée d'ici la fin de 2026 à 2027. Au total, d'ici la troisième année de mise en œuvre, 510 postes seront éliminés, dont 28 postes de direction (soit 12 % du personnel de direction). Dans l'ensemble, ces changements visent à assurer le plus grand soutien possible aux activités principales de recherche et d'innovation dans toute l'organisation.
  • Réduire les subventions et contributions du CNRC. Nous procéderons à des ajustements pour continuer à soutenir les partenariats et les activités stratégiques.

Les chiffres figurant dans le présent plan ministériel tiennent compte de ces réductions.

Faits saillants du Conseil national de recherches du Canada de 2026 à 2027

De 2026 à 2027, le CNRC continuera à faire progresser les domaines de la science et de l'innovation qui renforcent la sécurité nationale, la résilience économique et la compétitivité mondiale du Canada. Les initiatives prioritaires comprennent la mise au point de nouvelles technologies à double usage pour la détection, l'informatique et la réseautique quantiques ainsi que le soutien aux entreprises novatrices du Canada pour les aider à effectuer une transition vers des applications militaires ou à double usage en vue de bâtir un secteur de la défense fort et durable au Canada.

Pour contribuer à l'établissement d'une solide industrie de la défense au Canada, le CNRC aidera ses partenaires stratégiques à renforcer l'industrialisation de la défense canadienne en mettant au point des technologies à double usage qui répondent aux besoins prioritaires en matière de capacités, en consolidant les chaînes d'approvisionnement nationales et en accélérant le parcours de l'innovation du concept à la mise en œuvre. L'organisme fournira notamment du soutien pour accélérer l'innovation industrielle dans l'écosystème canadien, plus précisément pour la mise au point de technologies de systèmes de véhicule aérien sans équipage et le développement des capacités de défense aéroportée, par l'intermédiaire de recherches de pointe et par la mise à l'essai et la démonstration de nouvelles technologies.

Le CNRC renforcera également les capacités du Canada en biofabrication et en sciences de la vie en établissant des ponts entre les recherches préliminaires et la production à grande échelle grâce à son installation de matériel pour essais cliniques. Dans le cadre de partenariats avec des universités et des réseaux cliniques, les équipes de recherche combineront des technologies de laboratoire sur puce, l'intelligence artificielle (IA) et l'analyse des données pour accélérer le développement de nouvelles technologies de vaccins, de thérapies et de diagnostic, tout en bâtissant la capacité nationale à répondre rapidement aux enjeux de santé publique et de biodéfense en vue d'améliorer la sécurité sanitaire du Canada. Le CNRC utilisera également ses capacités en sciences de la vie pour faire progresser la mise au point de technologies novatrices qui amélioreront la productivité alimentaire du Canada et la résilience aux changements climatiques de ses ressources terrestres et marines.

Par l'entremise du Programme d'aide à la recherche industrielle du CNRC (PARI CNRC), le CNRC continuera à aider les petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes à innover, à croître et à être compétitives sur les marchés mondiaux. Le PARI CNRC maintiendra sa capacité à cerner et à investir dans les technologies émergentes tout en fournissant un soutien équitable entre les industries et les régions. Il mettra d'ailleurs en œuvre le nouveau volet Assistance à l'industrie de la défense (Assistance ID), destiné aux PME canadiennes à fort potentiel qui développent des applications de pointe à des fins civiles et militaires. De nouveaux programmes Défi ciblés seront lancés pour accélérer l'innovation dans des domaines de croissance clés, comme les transports zéro émission, les communications et l'interréseautique quantiques sécurisés et l'IA au service de la productivité. En mettant les entreprises en relation avec des spécialistes et des partenaires internationaux et en les aidant à découvrir des possibilités de recherche-développement collaborative, le CNRC continuera à renforcer l'écosystème de l'innovation du Canada et à stimuler une croissance économique inclusive.

De 2026 à 2027, les dépenses totales prévues (y compris les services internes) pour le CNRC sont de 1 915 140 152 $ et le nombre total d'équivalents temps plein prévus (y compris pour les services internes) est de 4 395,3.

Sommaire des résultats prévus

Le texte ci-dessous présente un résumé des résultats que le ministère compte atteindre de 2026 à 2027 dans ses principaux domaines d'activité, appelés « responsabilités essentielles ».

Pour obtenir des renseignements exhaustifs sur les montants totaux prévus pour les dépenses et les ressources humaines du CNRC, consultez la section Dépenses et ressources humaines prévues du plan complet.

Message de la ministre

Je suis ravie de vous présenter le Plan ministériel du Conseil national de recherches du Canada (CNRC) pour l'exercice 2026-2027, qui présente les grandes priorités que le CNRC s'est fixées pour le bien de la population canadienne.

Le Canada traverse actuellement une période de profonds changements à l'échelle mondiale. Les postulats depuis longtemps acceptés concernant la stabilité économique, les chaînes d'approvisionnement et les relations géopolitiques sont remis en question, et les liens entre la sécurité énergétique, la sécurité économique et la sécurité nationale n'ont jamais été aussi évidents. Dans ce contexte, le Canada doit agir avec détermination et ambition. Pour sa part, le CNRC jouera un rôle essentiel en faisant progresser la recherche et l'innovation qui renforcent la base industrielle nationale en défense, qui solidifient la sécurité nationale et qui contribuent à bâtir une économie plus résiliente, autosuffisante et concurrentielle.

En étroite collaboration avec des partenaires du portefeuille de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique ainsi qu'avec la Défense nationale et les Forces armées canadiennes, le CNRC fournira son expertise pour contribuer à l'avancement de technologies à double usage, qui soutiennent à la fois des applications civiles et militaires. Ces efforts, portant notamment sur l'intelligence artificielle, les technologies quantiques, les matériaux de pointe, la cybersécurité, l'aérospatiale et l'innovation maritime, devraient consolider les chaînes d'approvisionnement nationales et appuyer la mise au point et la mise en œuvre de solutions novatrices correspondant aux objectifs plus larges du Canada en matière de défense et de sécurité.

Le CNRC aidera également le pays à trouver des solutions aux problèmes de logement et d'infrastructure en utilisant son expertise en recherche sur la construction, les matériaux durables et les technologies numériques pour soutenir le développement de collectivités plus abordables, résilientes aux changements climatiques et écoénergétiques. En partenariat avec l'industrie, des organisations autochtones et les divers ordres de gouvernement, le CNRC continuera à appuyer les efforts de recherche et d'innovation qui profitent à toutes les régions et qui reflètent la diversité et les talents de la population canadienne.

Comme le Canada s'apprête à effectuer d'importants investissements pour renforcer son économie et son leadership industriel, le CNRC contribuera à transformer la recherche, l'innovation et la propriété intellectuelle en avantages réels pour les membres de la population. Il élargira notamment le soutien aux innovateurs et innovatrices par l'entremise de programmes comme Assistance PI et appuiera des projets de démonstration de technologies propres pour aider les entreprises canadiennes à investir avec succès de nouveaux marchés mondiaux.

Par ces efforts, le CNRC compte créer et protéger des emplois de haute qualité, attirer et maintenir en poste des talents de calibre mondial, et soutenir la mise au point et la production d'innovations canadiennes, ici même au Canada. En rassemblant les gouvernements, le milieu universitaire et l'industrie, le CNRC continuera à transformer son excellence en recherche en résultats concrets qui renforcent la sécurité, la durabilité et le leadership économique du Canada pour de nombreuses générations.

Je vous invite à lire le Plan ministériel pour découvrir comment le CNRC, en collaboration avec ses partenaires, aidera les Canadiens et Canadiennes à contribuer à une économie concurrentielle en pleine expansion et à en récolter les fruits.

Headshot of Mélanie Joly 

L'honorable Mélanie Joly

Ministre de l'Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

Message du président

Depuis plus d'un siècle, le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) a contribué à certaines des percées scientifiques et technologiques les plus transformatrices du Canada. Qu'il s'agisse des premières avancées en aérospatiale et en défense, du stimulateur cardiaque, du fauteuil roulant électrique ou des vaccins qui sauvent des vies, le CNRC a toujours aidé le pays à renforcer ses fondements scientifiques et industriels.

À l'heure actuelle, le paysage mondial connaît des changements qui ont une incidence directe sur la sécurité, l'économie et la prospérité à long terme du Canada. De nouvelles tensions géopolitiques et l'évolution rapide des défis technologiques transforment la manière dont les pays protègent leur population et leurs chaînes d'approvisionnement. Pour faire face à ce nouvel environnement, le Canada doit pouvoir compter sur de solides capacités internes et une expertise scientifique de confiance. Le CNRC mobilise ainsi sa main-d'œuvre, ses installations et ses forces en recherche pour aider le pays à bâtir les capacités industrielles et technologies dont il a besoin. L'organisme contribue notamment à l'engagement du gouvernement du Canada à respecter la résolution de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN), qui consiste à investir 2 % de son PIB dans la défense, ainsi qu'à l'établissement d'un écosystème de défense et de sécurité national plus résilient.

Dans le cadre de la Stratégie industrielle de défense proposée par le gouvernement, le CNRC poursuit son soutien de longue date au ministère de la Défense nationale et aux Forces armées canadiennes. Il applique son expertise en recherche et en innovation à de nouveaux domaines prioritaires en défense, comme l'aérospatiale, les technologies quantiques et l'intelligence artificielle (IA). Outre ses activités de soutien à la recherche faite par l'industrie, le CNRC, par l'entremise du Programme d'aide à la recherche industrielle, favorise la croissance des entreprises en appuyant le développement d'applications à double usage et militaires.

Guidé par son plan stratégique pour 2024 à 2029, le CNRC continue à faire progresser la recherche dans les domaines où les besoins du Canada se font le plus sentir — minéraux critiques, technologies de batterie, IA de prochaine génération, applications quantiques, construction durable et solutions de logement abordable. Capacités numériques et quantiques sécurisées, systèmes de propulsion écologiques, matériaux de pointe qui améliorent la durabilité et la sécurité opérationnelles : le CNRC soutient les priorités de recherche qui stimulent l'économie canadienne.

Notre travail, de plus en plus structuré en fonction des chaînes de valeur, permet de guider efficacement les innovations, de la découverte à la mise en œuvre. En priorisant des domaines comme les batteries, les produits biologiques et la détection quantique, le CNRC renforce les chaînes d'approvisionnement nationales et aide les entreprises canadiennes à mettre à l'échelle des technologies qui amélioreront l'état de préparation, la mobilité et la résilience de l'économie et du secteur de la défense.

Simultanément, le CNRC accroît son efficacité opérationnelle. Nous réduisons nos coûts, modernisons nos processus internes et adoptons des outils numériques et d'IA qui améliorent notre productivité et notre prestation de services. Ces efforts permettront de diriger les ressources vers les domaines et les partenariats de recherche ayant le plus d'incidence, en particulier ceux qui soutiennent un développement à long terme durable des capacités industrielles et de défense du Canada.

En nous tournant vers l'avenir, nous voyons d'immenses possibilités en cette période de transformation mondiale. Le CNRC constitue une plateforme nationale qui, grâce à ses spécialistes, ses partenariats, ses investissements et ses installations de pointe, apporte une contribution essentielle à la réalisation des priorités du Canada. En restant fidèles à nos valeurs d'intégrité, d'excellence, de respect et de créativité, nous continuerons à réaliser et à appuyer des recherches et des innovations qui contribuent à rendre le Canada plus prospère et plus résilient. Le pays compte sur le CNRC durant cette période de changements et de défis.

Nous vous invitons à en apprendre davantage sur les priorités et initiatives du CNRC qui mèneront à d'importants travaux dans les années à venir.

Portrait de Mitch Davies

Mitch Davies

Président du CNRC

Plans pour assurer la responsabilité essentielle et les services internes

Responsabilité essentielle et services internes

Science et innovation

Description

Faire croître et favoriser la prospérité du Canada par ce qui suit :

  • entreprendre, appuyer et promouvoir la recherche-développement (R-D) axée sur l'innovation;
  • faire progresser la science fondamentale et l'excellence du Canada dans le domaine de la recherche à l'échelle mondiale;
  • permettre au gouvernement, aux entreprises et aux communautés de la recherche d'accéder à l'infrastructure, aux services et à l'information scientifique et technologique;
  • appuyer la main-d'œuvre qualifiée et les capacités du Canada dans les domaines des sciences et de l'innovation.

Le CNRC dispose de 3 résultats ministériels sur le rendement pour effectuer des suivis et des rapports à l'égard de sa responsabilité essentielle :

  1. Avancement du savoir scientifique et technologique
  2. Croissance des entreprises novatrices
  3. Les priorités fédérales se concrétisent par la recherche et l'innovation

Répercussions sur la qualité de vie

Organisme fédéral de recherche et d'innovation, le CNRC a pour responsabilité essentielle, « la science et l'innovation » et soutient les progrès réalisés dans l'ensemble du cadre de qualité de vie pour le Canada. Grâce à la diversité de ses centres de recherche, de ses services et de ses domaines de compétence, le CNRC contribue à plusieurs domaines du cadre, notamment l'« environnement », la « santé » et la « société ».

Sa contribution la plus directe s'inscrit dans le domaine de la « prospérité », en particulier l'indicateur lié à l'« investissement en recherche-développement ». En tant que catalyseur et partenaire de l'industrie, le CNRC renforce et fait croître les entreprises canadiennes, contribuant ainsi, à long terme, à des indicateurs plus larges comme la « productivité ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère, les résultats réels des 3 derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées concernant la science et l'innovation. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique

Le tableau 1 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.

Tableau 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique
Indicateurs de résultat ministérielRésultats réelsCible 2026-2027Date d'atteinte de la cible
Le taux de citations des publications générées par le Conseil national de recherches du Canada par rapport à la moyenne mondiale
  • 2022-2023 : 1,19
  • 2023-2024 : 1,28
  • 2024-2025 : 1,45
1,3031 mars 2027
Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs produits par le CNRC
  • 2022-2023 : 1 222
  • 2023-2024 : 1 277
  • 2024-2025 : 1 473
1 10031 mars 2027
Nombre de premières demandes officielles de brevet déposées par famille de brevets, par le CNRC
  • 2022-2023 : 44
  • 2023-2024 : 41
  • 2024-2025 : 37
2831 mars 2027
Pourcentage de co-publications avec des partenaires externes
  • 2022-2023 : 83 %
  • 2023-2024 : 87 %
  • 2024-2025 : 84 %
80 %31 mars 2027
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada – femmes
  • 2022-2023 : 1,04
  • 2023-2024 : 1,07
  • 2024-2025 : 1,09
1,0031 mars 2027
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada – Autochtones
  • 2022-2023 : 0,63
  • 2023-2024 : 0,74
  • 2024-2025 : 0,77
0,8531 mars 2027
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail canadien – personnes racisées
  • 2022-2023 : 1,00
  • 2023-2024 : 1,10
  • 2024-2025 : 1,16
1,0031 mars 2027
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail canadien – personnes en situation de handicap
  • 2022-2023 : 0,57
  • 2023-2024 : 0,65
  • 2024-2025 : 0,71
0,8031 mars 2027
Tableau 2 : Croissance des entreprises novatrices

Le tableau 2 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.

Tableau 2 : Croissance des entreprises novatrices
Indicateurs de résultat ministérielRésultats réelsCible 2026-2027Date d'atteinte de la cible
Pourcentage de premières demandes de brevet officielles déposées à partir de co-inventions
  • 2022-2023 : 29 %
  • 2023-2024 : 35 %
  • 2024-2025 : 36 %
32 %31 mars 2027
Pourcentage de brevets actifs du CNRC qui ont été cédés sous licence
  • 2022-2023 : 31 %
  • 2023-2024 : 29 %
  • 2024-2025 : 29 %
26 %31 mars 2027
Pourcentage de clients de l'industrie déclarant que leur collaboration avec le CNRC leur a apporté des retombées positives
  • 2022-2023 : sans objet
  • 2023-2024 : sans objet
  • 2024-2025 : 96 %
90 %31 mars 2027
Pourcentage de croissance des revenus des entreprises ayant des rapports avec le CNRC (Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues)
  • 2022-2023 : 35 %
  • 2023-2024 : 35 %
  • 2024-2025 : 33 %
23 %31 mars 2027
Pourcentage de croissance du nombre d'emplois scientifiques et technologiques au Canada par l'entremise d'entreprises qui sont appuyées par le CNRC (Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues)
  • 2022-2023 : 21 %
  • 2023-2024 : 21 %
  • 2024-2025 : 13 %
8 %31 mars 2027
Revenus provenant des clients et des collaborateurs
  • 2022-2023 : 84,7 M$
  • 2023-2024 : 67,1 M$
  • 2024-2025 : 69,5 M$
74 M$31 mars 2027
Tableau 3 : Les priorités fédérales se concrétisent par la recherche et l'innovation

Le tableau 3 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.

Tableau 3 : Les priorités fédérales se concrétisent par la recherche et l'innovation
Indicateurs de résultat ministérielRésultats réelsCible 2026-2027Date d'atteinte de la cible
Revenus provenant des ministères fédéraux
  • 2022-2023 : 80,4 M$
  • 2023-2024 : 93,1 M$
  • 2024-2025 : 103,9 M$
103 M$31 mars 2027
Nombre de publications du CNRC évaluées par des pairs et auxquelles ont contribué d'autres ministères fédéraux
  • 2022-2023 : 148
  • 2023-2024 : 180
  • 2024-2025 : 173
15031 mars 2027
Pourcentage des clients d'autres ministères fédéraux qui signalent des retombées positives résultant de leur collaboration avec Le CNRC
  • 2022-2023 : sans objet
  • 2023-2024 : sans objet
  • 2024-2025 : 91 %
90 %31 mars 2027
Nombre de collaborateurs externes travaillant avec le CNRC
  • 2022-2023 : 116
  • 2023-2024 : 142
  • 2024-2025 : 174
7531 mars 2027

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l'information sur le rendement pour le répertoire des programmes du CNRC figurent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la science et l'innovation de 2026 à 2027. Remarque : Bien que le CNRC ait tiré parti de Zone IA, son outil d'intelligence artificielle générative, pour faciliter la rédaction de ce rapport, le contenu créé par l'intelligence artificielle a été vérifié et validé par un être humain.

L'Analyse comparative entre les sexes Plus

De 2026 à 2027, le CNRC continuera de renforcer sa capacité à mesurer et à démontrer l'incidence de ses programmes sur les sexes et la diversité, conformément aux exigences de la Loi canadienne sur la budgétisation sensible aux sexes. Reconnaissant que la diversité stimule l'innovation, l'organisation intensifiera ses efforts pour promouvoir l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) grâce à une gouvernance renforcée, à des pratiques d'embauche inclusives et à l'intégration systématique de l'Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans ses programmes et activités. Des outils, des conseils et des consultations internes soutiendront la mise en œuvre de programmes inclusifs qui génèrent des retombées positives pour l'ensemble de la population canadienne.

Conformément à son plan stratégique, le CNRC poursuivra l'intégration de l'ACS Plus à la recherche, à la conception et à la mise en œuvre de ses programmes. Le Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation (PCSTI) lui permettra de renforcer l'exécution de programmes inclusifs, accessibles et exempts d'obstacles. Les rapports sur les programmes feront état des mesures pour éliminer les obstacles systémiques et de l'application de l'ACS Plus aux projets de recherche et d'innovation. Les enseignements tirés des programmes Défi récemment achevés guideront la conception de nouvelles initiatives et renforceront les pratiques d'inclusion. Le PARI CNRC poursuivra l'identification des facteurs qui limitent l'inclusion dans le parcours de sa clientèle et cherchera à accroître la participation des entrepreneurs autochtones aux programmes d'innovation.

Le CNRC continuera d'intégrer l'EDI dans ses effectifs et ses collaborations scientifiques. Il appliquera l'ACS Plus au développement des projets de recherche et des programmes, tout en tenant compte des perspectives et priorités autochtones grâce à une mobilisation précoce et efficace. Il fera également progresser ses objectifs d'équité en matière de dotation. Le CNRC encouragera une culture de partage des connaissances et de collaboration au sein de ses communautés de pratique, de ses équipes et de ses initiatives axées sur l'innovation inclusive. Ces activités soutiendront l'identification et l'élimination des obstacles systémiques et favoriseront une compréhension collective accrue de l'équité et de l'inclusion dans les domaines de la recherche et de l'innovation. De plus, le CNRC continuera de fournir des orientations et des ressources à ses partenaires du gouvernement fédéral afin de promouvoir des pratiques inclusives cohérentes et fondées sur des données probantes.

En parallèle, le CNRC intensifiera ses efforts pour faire progresser la réconciliation en augmentant la participation des Autochtones à ses programmes et activités. En s'appuyant sur les progrès réalisés dans les dernières années, le CNRC élargira la participation aux programmes et événements autochtones. Son réseau de mobilisation autochtone sera renforcé par des activités d'apprentissage sectorielles adaptées à des domaines comme l'architecture et la construction. Il poursuivra également ses ateliers sur la participation autochtone afin de favoriser une compréhension et une collaboration interculturelles accrues.

Pour faire progresser une recherche véritablement inclusive des perspectives autochtones, le CNRC lancera une initiative de scientifique autochtone en résidence. Cette initiative pluriannuelle visera à promouvoir des pratiques de recherche intégrant les visions du monde, les savoirs et les méthodologies autochtones. Elle examinera les pratiques actuelles de recherche du CNRC et trouvera des occasions d'intégrer des approches autochtones, tout en respectant les principes de souveraineté des données et d'engagement éthique. Ce travail mènera à l'élaboration d'un Cadre de science autochtone, destiné à guider la conduite de recherches inclusives, respectueuses et représentatives des systèmes de connaissances autochtones, en cohérence avec les priorités stratégiques de l'organisation.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la science et l'innovation

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la science et l'innovation
RessourcesPrévues
Dépenses1 719 651 571 $
Équivalents temps plein3 246,1

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du CNRC se trouvent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Répertoire des programmes

La science et l'innovation sont appuyées par les programmes suivants :

  • Aérospatiale
  • Affiliations internationales
  • Automobile et transports de surface
  • Bibliothèque scientifique nationale
  • Biens immobiliers à vocation particulière (fonction habilitante)
  • Centre de fabrication pour la photonique du Canada
  • Centre de production de produits biologiques
  • Construction
  • Développement des cultures et des ressources aquatiques
  • Dispositifs médicaux
  • Innovations dans les énergies propres
  • Génie océanique, côtier et fluvial
  • Herzberg, Astronomie et astrophysique
  • Métrologie
  • Programme d'aide à la recherche industrielle
  • Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation
  • Projets à priorité partagée de l'Initiative de recherche et développement en génomique
  • Quantique et nanotechnologies
  • Services de conception et de fabrication (fonction habilitante)
  • Technologies numériques
  • Technologies spécialisées d'information en R-D (fonction habilitante)
  • Thérapeutiques en santé humaine
  • TRIUMF

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la science et l'innovation se trouvent sur la page Résultats dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Résumé des changements apportés au cadre d'établissement de rapport depuis l'année dernière

Dans le cadre du processus de mise à jour du Cadre ministériel des résultats (CMR) pour 2026 à 2027, le CNRC a actualisé plusieurs éléments pour mieux refléter l'ampleur de ses activités et les retombées de sa collaboration avec les partenaires du gouvernement, du milieu de l'enseignement supérieur et de l'industrie. Ces ajustements visent à offrir un portrait plus complet de la manière dont le CNRC fait progresser la recherche et l'innovation, soutient les entreprises canadiennes et contribue aux priorités de l'État.

Le CNRC a notamment reformulé son troisième résultat ministériel, désormais libellé comme suit : « Les priorités fédérales se concrétisent par la recherche et l'innovation ». Ce nouveau libellé reflète plus fidèlement la portée des activités menées, y compris les travaux menés dans le cadre des programmes Défi et d'autres initiatives qui appuient directement les priorités gouvernementales, ainsi que la diversité des retombées attendues.

Par ailleurs, le CNRC a ajusté les indicateurs de 3 résultats ministériels afin de proposer un ensemble plus large et équilibré de mesures. Ces indicateurs révisés offrent une représentation plus complète des progrès réalisés et illustrent de manière plus exhaustive la contribution de l'organisation à l'atteinte des résultats visés.

Ces changements visent à :

  • mieux démontrer la contribution du CNRC à l'avancement de la recherche et de l'innovation;
  • mettre en évidence les retombées de ses collaborations avec les gouvernements, le milieu universitaire et l'industrie sur le progrès des connaissances scientifiques et techniques ainsi que sur la commercialisation des innovations;
  • tirer parti de nouveaux outils de collecte de données pour mieux comprendre les retombées de ses activités sur sa clientèle de l'industrie, du gouvernement et du milieu de l'enseignement supérieur;
  • illustrer l'efficacité de l'approche du CNRC sur le plan de la gestion stratégique de la propriété intellectuelle.

Services internes

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d'un ministère afin qu'il puisse s'acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :

  • services de gestion des acquisitions;
  • services de communication;
  • services de gestion des finances;
  • services de gestion des ressources humaines;
  • services de gestion de l'information;
  • services des technologies de l'information;
  • services juridiques;
  • services de gestion du matériel;
  • services de gestion et de surveillance;
  • services de gestion des biens immobiliers.

Plans visant à atteindre les cibles

Cette section présente les plans élaborés par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

De 2026 à 2027, le CNRC poursuivra la modernisation de ses opérations numériques, structurelles et culturelles afin de maintenir l'excellence de ses recherches et de renforcer sa résilience organisationnelle. Des investissements ciblés dans l'infrastructure numérique, la gestion des données, la modernisation des installations et les initiatives centrées sur les personnes permettront de consolider les fondations nécessaires à la réalisation d'activités scientifiques de calibre mondial et au développement d'innovations alignées sur les priorités nationales.

Aligner les structures et les ressources pour une efficacité opérationnelle accrue

Le CNRC réorganisera ses opérations et ses activités de recherche afin de concentrer ses efforts sur les domaines les plus pertinents et stratégiques. Cette démarche comprendra la redistribution de certaines capacités pour offrir des services plus efficaces, le désinvestissement dans des secteurs de recherche moins prioritaires et l'exploration de mécanismes visant à attirer des capitaux privés dans des installations spécialisées, notamment le Centre de fabrication pour la photonique du Canada. Ces mesures contribueront à renforcer l'écosystème canadien de la photonique et à optimiser l'utilisation des ressources au sein de l'organisation.

Le CNRC a commencé la mise en œuvre des mesures découlant de l'Examen exhaustif des dépenses de 2025 à 2026 et il devrait la terminer d'ici la fin de l'exercice financier. En plus d'efforts soutenus pour réduire les dépenses par l'attrition et d'autres économies, le CNRC a entrepris un réaménagement de ses effectifs. Le déploiement de ces mesures reflète une approche réfléchie élaborée par la haute direction des divisions de recherche et des services organisationnels du CNRC. Celui-ci s'engage à fournir du soutien au personnel tout au long de la transition (comme des communications claires) et des ressources à chaque étape du processus.

Le CNRC poursuivra l'harmonisation de sa structure organisationnelle et de ses ressources autour de priorités communes afin de maintenir son élan et d'accroître son incidence. Cette démarche est conçue pour renforcer la collaboration, réduire la duplication des efforts et améliorer l'efficacité opérationnelle à l'échelle de l'organisation, tout en maintenant un accent manifeste sur la recherche et l'innovation à fort impact.

Le CNRC progressera vers l'établissement de la nouvelle Division de l'industrie et de l'innovation, qui regroupera le PARI CNRC, les fonctions de développement des affaires et les activités de mobilisation internationale. Cette intégration permettra d'offrir un soutien plus cohérent et coordonné aux innovatrices et innovateurs du Canada. Le PARI CNRC ajustera également ses contributions dans certains volets de programme afin d'investir dans les technologies émergentes et de soutenir équitablement les industries et les régions, tout en s'adaptant au rythme rapide de l'évolution industrielle.

Dans l'ensemble de ses directions de recherche et de ses services internes, le CNRC déploiera de nouveaux outils de gestion et des systèmes numériques de gestion des ressources afin d'améliorer la planification, la transparence et la reddition de comptes. Cette modernisation comprendra l'automatisation des fonctions financières, des processus d'approvisionnement et de la gestion de projet, ainsi que l'adoption responsable d'outils dotés de capacités d'IA. Ces efforts contribueront à soutenir l'engagement du gouvernement à accroître la productivité de la fonction publique et à accélérer la transition vers des pratiques numériques.

La planification des effectifs et les ajustements à la gouvernance découlant de l'examen réalisé en 2025‑2026 faciliteront cette transition et garantiront que chaque secteur d'activité demeure aligné sur les priorités du CNRC et du gouvernement. Les activités liées à la sécurité feront également l'objet d'une transformation stratégique avec la création d'une division relevant du dirigeant principal de la sécurité. Cette nouvelle structure améliorera la coordination, la gestion des risques et la mobilisation des parties prenantes, tout en modernisant l'approche du CNRC en matière de sécurité d'entreprise.

La modernisation du numérique et des données

La transformation numérique du CNRC continue de modifier en profondeur la manière dont la recherche est menée, gérée et partagée à l'échelle de son réseau national. En amorçant la prochaine phase de cette transformation, l'organisation intégrera le calcul haute performance, l'automatisation et des outils d'exploitation des données dans l'ensemble de ses installations. Cette évolution accélèrera la découverte scientifique, soutiendra une utilisation responsable et fiable de l'IA et renforcera la compétitivité du Canada dans les technologies émergentes.

Pour appuyer l'Institut canadien de la sécurité de l'IA, le CNRC entreprendra des recherches qui garantiront la fiabilité des systèmes d'IA tout en préservant et sécurisant les renseignements personnels. Au nombre des travaux prévus figurent l'élaboration de nouvelles méthodes cryptographiques, la création d'outils de traçabilité et de tatouage numérique, et le développement de technologies qui protègeront mieux les informations personnelles comme le calcul multipartite sécurisé et les techniques évoluées de cryptographie. En collaboration avec des partenaires du Canada et de l'étranger, le CNRC appliquera ces innovations à la santé, à la biométrie, à la cybersécurité et à la défense afin d'évaluer précisément les risques liés à l'IA et de définir des stratégies d'atténuation adaptées.

Dans le cadre de sa stratégie de numérisation, le CNRC intégrera à ses installations des systèmes cyberphysiques et des solutions d'automatisation fondées sur les données afin d'améliorer l'efficacité manufacturière, la modélisation prévisionnelle et l'innovation en science des matériaux. L'organisation développera également des plateformes numériques reliant les résultats expérimentaux aux outils de simulation et de conception, ce qui augmentera le rendement, réduira les coûts et accélèrera l'adoption de nouvelles technologies dans plusieurs secteurs industriels. Des mises à niveau de l'infrastructure informatique — connectivité ultrarapide, capacités de calcul accrues et plateformes avancées de modélisation — faciliteront l'adoption de méthodes de recherche axées sur le numérique dans l'ensemble de l'organisation.

Grâce au programme pluriannuel de modernisation de ses installations, le CNRC créera des environnements de recherche entièrement connectés, intégrant instrumentation, systèmes de données et plateformes de modélisation. Ces installations permettront la conception, la simulation et la validation virtuelles, offrant aux scientifiques un environnement sécuritaire et efficace pour tester les innovations avant leur déploiement. Les nouveaux systèmes d'automatisation et les outils fondés sur les données amélioreront l'efficacité, la traçabilité et la surveillance en temps réel des procédés.

De 2026 à 2027, le CNRC intensifiera l'utilisation d'outils numériques de pointe, notamment des plateformes alimentées par l'IA pour accélérer la mise au point de matériaux, de procédés et de technologies. Des grappes de calcul haute performance permettront d'exploiter des volumes de données plus importants et d'accélérer les recherches. L'organisation élargira également l'usage des jumeaux numériques pour optimiser la conception, l'expérimentation et la prise de décisions. En collaboration avec ses partenaires du milieu universitaire et de l'industrie, le CNRC utilisera ces outils pour modéliser des situations réelles, prévoir la performance et soutenir la création d'innovations sécuritaires et fondées sur des données probantes. En aéronautique, par exemple, la mise en service d'un système numérique avancé de gestion du cycle de vie des produits renforcera les capacités de simulation et d'essais virtuels. Un environnement numérique homogène facilitera la gestion intégrée de l'ensemble des données liées aux produits — dossiers de conception, modèles de simulation et documentation — qui constituent l'infrastructure essentielle de la recherche et de l'innovation en matière de jumeaux numériques, notamment en aérospatiale. Ces investissements permettront au CNRC d'offrir des solutions novatrices à sa clientèle et de renforcer durablement son infrastructure numérique afin de soutenir la progression scientifique à long terme.

Parallèlement, le programme de modernisation infotechnologique du CNRC prévoit la mise à niveau des centres de données et des réseaux de recherche, augmentant ainsi la capacité de calcul nécessaire à l'analyse complexe des données. L'adoption d'outils d'IA générative de calibre organisationnel rationalisera les opérations et la prestation des services, appuyée par une formation et des directives favorisant une utilisation responsable et éthique. Le CNRC améliorera également la gestion de ses données scientifiques grâce à des plans normalisés et à l'automatisation des flux de travail, assurant une gérance des données de très grande qualité dans toutes les disciplines.

L'aménagement du nouveau Centre en science de la sécurité et de la technologie des transports sur le campus du chemin de Montréal représentera une étape déterminante. Conçue comme un laboratoire d'aérospatiale numériquement intégré, l'installation sera dotée d'un réseau ultrarapide, de fibres optiques et de serveurs dédiés pour soutenir les essais virtuels et le développement de jumeaux numériques. De 2026 à 2027, dans le cadre de la stratégie de Laboratoires Canada, le CNRC et le Bureau de la sécurité des transports du Canada régleront les derniers détails de la conception et lanceront les travaux majeurs de construction en y intégrant une infrastructure numérique dès le départ en vue de maximiser le potentiel de recherche.

Ces initiatives moderniseront l'entreprise scientifique du CNRC et renforceront les capacités numériques de l'écosystème canadien de l'innovation. Elles aideront les organisations du pays à tirer parti de l'IA, de l'analytique des données et de l'informatique avancée pour générer des retombées mesurables sur les plans économique, environnemental et sociétal.

Bâtir un effectif diversifié et inclusif d'une grande efficacité

Le succès du CNRC repose sur la créativité, l'inclusivité et l'expertise de son personnel. L'organisation poursuivra la mise en œuvre de sa stratégie en matière d'équité, de diversité et d'inclusion en visant une meilleure représentation des Autochtones et des personnes en situation de handicap, de même qu'en facilitant l'avancement des membres les plus prometteurs dans les groupes méritant l'équité. Le développement des compétences en leadership demeurera une priorité, notamment par l'élargissement des programmes destinés aux responsables des équipes scientifiques et techniques. L'expansion des communautés de pratiques favorisera la collaboration et le partage des connaissances, tandis que les cercles d'apprentissage par l'action permettront au personnel de perfectionner ses compétences en réglant des enjeux bien réels.

En parallèle, le CNRC fera progresser son Plan d'accessibilité 2026–2028 en améliorant l'accès aux technologies adaptées, en éliminant les obstacles dans ses immeubles et en intégrant les considérations d'accessibilité dans ses activités de recherche et d'innovation. De nouvelles initiatives de sensibilisation viendront appuyer ces efforts, et l'uniformisation des pratiques d'accommodement garantira que l'ensemble du personnel puisse contribuer pleinement aux activités de l'organisation.

La santé, la sécurité et la protection de l'environnement demeureront des engagements fondamentaux au CNRC. La campagne « la sécurité, faites-en votre affaire » et les activités connexes encourageront la proactivité, la prévention et la sensibilisation partout dans l'organisation, alors que de nouveaux tableaux de bord et outils d'évaluation des risques accroîtront la transparence et la responsabilisation. La collaboration avec les partenaires responsables de la planification et de la gestion des actifs permettra d'intégrer les considérations de santé, de sécurité et d'environnement dès le lancement des projets.

Renforcer la durabilité et la résilience aux changements climatiques

Dans le cadre de son engagement envers la durabilité, le CNRC poursuivra la réduction de son empreinte environnementale et le renforcement de sa résilience climatique dans l'ensemble de ses installations et de son parc de véhicules. D'ici à 2027, près de la moitié des véhicules légers de l'organisation seront électriques, soutenus par un réseau élargi de bornes de recharge. Le CNRC maintiendra également sa trajectoire vers la production exclusive d'électricité propre d'ici à 2030, une étape clé pour atteindre une réduction de 60 % de ses émissions de gaz à effet de serre par rapport aux niveaux de 2005.

Le CNRC continuera d'intégrer les considérations liées aux risques climatiques et à la résilience dans la planification et la conception de ses projets, afin que toutes les nouvelles installations et les rénovations majeures soient adaptées aux conditions environnementales futures. Par sa collaboration soutenue à l'élaboration des codes, des normes et des guides de conception, l'organisation contribuera à renforcer la résilience du cadre bâti au Canada face aux impacts des changements climatiques.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice
RessourcesPrévues
Dépenses195 488 581 $
Équivalents temps plein1 149,2

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du CNRC se trouvent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Planification de l'attribution de marchés aux entreprises autochtones

Bien que l'objectif de 5 % représente l'exigence minimale, le CNRC continuera de faire preuve de leadership en cherchant activement à accroître la participation autochtone dans ses activités d'approvisionnement et en saisissant les occasions qui se présentent.

Le CNRC intègre désormais les considérations autochtones à son cadre de gestion des approvisionnements. Les équipes responsables de l'approvisionnement doivent, dès les premières étapes de la planification et en collaboration avec leur clientèle interne, évaluer les possibilités de participation des entreprises et partenaires autochtones. Cela comprend la consultation du Répertoire des entreprises autochtones et l'application de la Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA) lorsque cela est possible. Le CNRC collabore également étroitement avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) et Services aux Autochtones Canada afin de demeurer aligné sur les priorités pangouvernementales et de garantir que la participation économique autochtone soit systématiquement prise en compte.

Pour établir sa cible d'approvisionnements réservés aux entreprises autochtones, le CNRC analyse ses dépenses historiques, ses besoins prévus et les capacités des fournisseurs autochtones. Les prévisions d'approvisionnement sont examinées selon le type de produit, ce qui permet de recenser les marchés pouvant être réservés conformément à la SAEA ou ouverts à une participation volontaire. Les hypothèses reposent sur la stabilité de la demande liée aux activités de l'organisation et sur la disponibilité de fournisseurs. Des ajustements sont apportés pour les marchés ponctuels à vocation scientifique ou technique, ainsi que lorsque les partenaires autochtones disposent — ou non — des compétences requises.

Les exceptions à l'objectif de 5 % ne seront permises que lorsqu'aucune entreprise autochtone ne peut raisonnablement répondre au besoin, notamment dans les cas de matériel scientifique hautement spécialisé ou de besoins opérationnels devant être comblés dans des délais très courts. Chaque exception fera l'objet d'un examen par les instances de gouvernance appropriées et devra être approuvée par l'administratrice générale ou l'administrateur général concerné, assurant ainsi transparence et conformité aux politiques du CNRC.

Pour accroître la participation autochtone à l'économie et réduire le nombre d'exceptions, le CNRC mettra en œuvre les mesures suivantes :

  • Renforcer la collaboration entre les équipes d'approvisionnement, la clientèle interne et les partenaires de la SAEA dès les premières étapes de la planification afin de déterminer les possibilités réalistes de participation autochtone.
  • Offrir des conseils et des outils supplémentaires aux responsables de l'approvisionnement pour faciliter l'application des dispositions de la SAEA et soutenir les efforts de mobilisation des entreprises autochtones.
  • Sensibiliser le personnel afin d'assurer une application plus uniforme et plus confiante des pratiques d'approvisionnement autochtone.
  • Surveiller et analyser les données d'approvisionnement pour repérer les tendances et cerner de nouvelles occasions de participation autochtone, particulièrement dans les domaines des services professionnels et de la gestion des installations.
Tableau 6 : Pourcentage de contrats attribués ou qu'il est prévu d'attribuer à des entreprises autochtones

Le tableau 6 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le ministère a attribués à des entreprises autochtones.

Tableau 6 : Pourcentage de contrats attribués ou qu'il est prévu d'attribuer à des entreprises autochtones
Champ de déclaration de 5 %Résultats réels de 2024-2025Résultats prévus pour 2025-2026Résultats projetés pour 2026-2027
Pourcentage total de marchés avec des entreprises autochtones5,85 %5 %5 %

Considérations à l'échelle du ministère

Priorités gouvernementales connexes

Programme de développement durable à l'horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies

Pour favoriser une économie canadienne plus prospère et inclusive, le CNRC poursuivra sa contribution aux objectifs de développement durable de l'ONU, tels qu'ils sont énoncés dans la Stratégie fédérale de développement durable. Ses actions cibleront particulièrement les priorités sociales, environnementales et économiques. Dans le cadre de l'objectif « Soutenir un système alimentaire plus sain et plus durable », le CNRC appuiera les projets de recherche menés dans le Nord visant à développer des technologies qui amélioreront la sécurité alimentaire dans les régions éloignées. En ce qui concerne les objectifs liés à la lutte contre les changements climatiques et à l'énergie propre et abordable, le CNRC élaborera des outils décisionnels destinés à accroître la résilience des infrastructures face à des conditions environnementales extrêmes. L'organisation poursuivra également la mise en œuvre de la Stratégie pour un gouvernement vert, notamment par la décarbonation de ses opérations, et intégrera aux codes modèles nationaux de 2025 de nouvelles dispositions visant à améliorer l'efficacité énergétique et à réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Le CNRC poursuivra ses travaux sur la production et le stockage d'énergies propres ainsi que sur la décarbonation des secteurs industriels. Pour soutenir l'objectif « Favoriser l'innovation et les infrastructures vertes au Canada», il développera des plateformes de recherche collaborative permettant, avec ses partenaires de l'industrie, de s'attaquer aux défis liés à la chaîne de valeur des minéraux critiques. Afin de contribuer à l'objectif « Villes et communautés durables », le CNRC mettra au point de nouveaux capteurs et instruments de mesure destinés à cartographier les polluants environnementaux et à soutenir les efforts visant à les réduire.

Pour soutenir l'objectif d'une croissance économique inclusive et durable au Canada, le CNRC continuera de financer les PME innovantes afin de les aider à élaborer, perfectionner et commercialiser de nouvelles technologies. L'organisation renforcera également son engagement envers la réconciliation en consacrant davantage de ressources au développement de partenariats avec les communautés autochtones et en lançant des projets de recherche conjoints, notamment le codéveloppement de technologies liées aux langues autochtones pour en soutenir l'enseignement et la préservation sous la direction des collectivités.

Le CNRC poursuivra ses efforts pour appuyer la transition du Canada vers une économie à faibles émissions de carbone. Ses travaux porteront sur la décarbonation du secteur des transports, en particulier les véhicules électriques et connectés, l'aérodynamique, les technologies de batteries, l'hydrogène, les machines électriques et l'amélioration du rendement énergétique des parcs de véhicules. Parallèlement, le CNRC contribuera à la croissance de l'économie bleue canadienne en faisant progresser la recherche sur la résilience côtière, les actifs marins intelligents, la dépollution et les ressources d'origine biologique. Ces travaux soutiendront la durabilité des milieux marins et renforceront la compétitivité du Canada dans les secteurs liés aux océans.

Plus de renseignements sur l'apport du CNRC au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l'horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

Intelligence artificielle

L'intelligence artificielle (IA) transforme profondément les frontières de la découverte scientifique et de l'innovation industrielle. De 2026 à 2027, le CNRC renforcera la position de chef de file mondial du Canada du développement et de l'utilisation responsables de l'IA en intégrant ces capacités à l'ensemble de ses programmes, de ses activités et de ses partenariats.

Pour accroître ses compétences à l'interne, le CNRC déploiera des outils d'IA générative comparables à ceux utilisés dans le secteur privé afin d'améliorer l'efficacité, de stimuler l'innovation et d'optimiser la prestation des services, tout en assurant la protection des renseignements sensibles et de l'expertise organisationnelle. Des conseils actualisés, des formations ciblées et des activités de partage des connaissances permettront au personnel de mieux comprendre l'IA et les principes éthiques qui encadrent son utilisation. Le CNRC utilise déjà des approches fondées sur l'IA dans des domaines comme l'analytique, la conception manufacturière, les jumeaux numériques et l'instrumentation scientifique. Ces méthodes accélèrent la découverte et facilitent l'application de solutions concrètes pour les partenaires du gouvernement et de l'industrie de l'organisation.

Le CNRC mettra à profit son expertise en IA pour appuyer plusieurs priorités nationales, notamment l'industrialisation de la défense, les technologies numériques et quantiques, la santé et la biofabrication, le logement, la métrologie et l'astronomie. Par ses applications, l'IA continuera de stimuler l'innovation en améliorant la conception de matériaux de pointe, en facilitant le dépistage des maladies et en soutenant le développement d'infrastructures durables. Dans le secteur de la construction, par exemple, la plateforme iVISION permettra d'accroître l'efficacité des projets grâce à la surveillance en temps réel, réduisant ainsi les retards, les déchets et les émissions. Par ailleurs, les investissements dans le calcul informatique de pointe — notamment la nouvelle grappe Beatrix 2.0 — assureront une capacité de calcul sécuritaire et abordable pour un large éventail de projets, allant de la modélisation virtuelle à l'agriculture de précision, en passant par l'analyse des données astronomiques.

Le CNRC fera progresser la recherche visant à offrir à la population canadienne un accès à des systèmes d'IA fiables et respectueux de la vie privée. Les travaux porteront sur la provenance et l'étiquetage des données, ainsi que sur le développement d'outils de protection de la vie privée. Ils s'attaqueront également aux risques de sécurité associés à la biométrie, à la détection de la mésinformation, aux systèmes autonomes et aux applications de défense.

Le PARI CNRC poursuivra la mise en œuvre du programme Assistance IA, notamment en finançant les entreprises qui développent ou adaptent des solutions fondées sur l'IA générative et l'apprentissage profond. À la suite de l'appel de propositions national lancé en août 2025, il collaborera avec les organisations canadiennes sélectionnées pour offrir des services consultatifs spécialisés aux PME, afin d'accélérer l'adoption de l'IA, le développement de ses capacités et son intégration dans leurs produits et services.

En combinant la recherche fondamentale en IA à des applications novatrices, le CNRC contribuera à maintenir le calibre mondial des compétences canadiennes dans ce domaine. Ces efforts permettront de rendre les technologies d'IA plus sûres, plus éthiques et mieux encadrées, tout en faisant progresser la science, en consolidant l'industrie et en améliorant le bien‑être de la population.

Principaux risques

Le CNRC surveille un ensemble de risques internes et externes susceptibles d'entraver l'atteinte de ses objectifs stratégiques. À l'externe, la complexité croissante des cyberattaques demeure une menace constante, pouvant perturber les activités de l'organisation et compromettre la sécurité de ses actifs. La rapidité du développement et de l'adoption des technologies d'intelligence artificielle crée de nouvelles possibilités, mais génère également des risques, notamment lorsque ces outils sont utilisés de manière inappropriée, ce qui peut mener à des résultats erronés et à des décisions inadéquates. Par ailleurs, dans un marché du travail de plus en plus compétitif et dans un contexte de vieillissement de la main‑d'œuvre, le CNRC pourrait éprouver des difficultés à attirer et à retenir les talents hautement qualifiés requis pour mener à bien sa mission.

À l'interne, la numérisation rapide de la recherche exige du CNRC une mise à jour continue de son infrastructure infotechnologique et des capacités qui y sont associées. Un retard dans ces investissements pourrait réduire l'avantage concurrentiel de l'organisation et compromettre sa pertinence scientifique et technologique. Par ailleurs, en raison de l'utilisation de machines, d'équipements et de matériaux spécialisés dans ses activités de recherche, le CNRC doit maintenir une vigilance constante afin de prévenir les incidents en matière de santé et de sécurité au travail.

De 2026 à 2027, le CNRC poursuivra la mise en œuvre de mesures ciblées pour réduire la probabilité et les conséquences des risques recensés. Pour renforcer sa cyberrésilience, l'organisation appliquera sa Stratégie de sécurité, qui prévoit l'amélioration des capacités infotechnologiques opérationnelles ainsi que le développement d'une expertise accrue en cybersécurité. Afin d'atteindre un état de préparation numérique optimal, le CNRC élaborera une stratégie intégrée pour les technologies de l'information et les données, et veillera à intégrer de manière responsable les solutions d'IA répondant aux besoins croissants de la recherche et de l'innovation.

Pour demeurer concurrentiel et attirer les talents essentiels à la réalisation de sa mission, le CNRC maintiendra ses programmes et ses approches de recrutement en vue d'attirer des personnes aux profils variés, tout en modernisant ses politiques d'embauche pour accroître la flexibilité et l'accès à des compétences de pointe. La santé et la sécurité resteront des priorités fondamentales, avec la poursuite du Programme de prévention des risques et la réalisation d'évaluations visant à recenser et atténuer les risques environnementaux dans l'ensemble des installations du CNRC.

De 2026 à 2027, le CNRC poursuivra la mise en œuvre de plans d'action ciblés visant à réduire la probabilité et les impacts potentiels des risques recensés. Pour renforcer sa cyberrésilience, l'organisation appliquera sa stratégie de sécurité, qui prévoit l'amélioration des capacités infotechnologiques opérationnelles ainsi que le développement d'une expertise accrue en cybersécurité.

Afin d'atteindre un état de préparation numérique optimal, le CNRC élaborera une stratégie intégrée pour les technologies de l'information et les données, et veillera à intégrer de manière responsable les solutions d'IA répondant aux besoins croissants de la recherche et de l'innovation.

Pour demeurer concurrentiel et attirer les talents essentiels à la réalisation de sa mission, le CNRC maintiendra ses programmes et ses approches de recrutement pour attirer des personnes aux profils variés, tout en modernisant ses politiques d'embauche pour accroître la flexibilité et l'accès à des compétences de pointe.

La santé et la sécurité resteront des priorités fondamentales, avec la poursuite du Programme de prévention des risques et la réalisation d'évaluations visant à identifier et atténuer les risques environnementaux dans l'ensemble des installations du CNRC.

Le CNRC s'est aussi engagé à renforcer son approche globale de gestion des risques afin de réagir avec agilité à l'évolution des enjeux. Cet engagement comprend l'analyse périodique des risques résiduels pour confirmer l'efficacité des mesures d'atténuation, la surveillance d'indicateurs clés permettant des interventions proactives, ainsi que le renforcement des capacités internes par le partage des pratiques exemplaires en gestion des risques. Ensemble, ces activités favoriseront une gestion intégrée des risques et permettront au CNRC de mieux soutenir la recherche et l'innovation, tout en assurant la continuité de sa mission dans un contexte en constante évolution.

Dépenses et ressources humaines prévues

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues du CNRC au cours des 3 prochains exercices et compare les dépenses prévues de l'exercice 2026-2027 avec les dépenses réelles de l'exercice en cours et des exercices précédents.

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de 2023 à 2024 jusqu'en 2028 à 2029.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Sommaire des dépenses de 3 exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 7 indique la somme d'argent dépensée par le CNRC au cours des 3 derniers exercices pour s'acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants de l'exercice 2025 à 2026 sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.

Tableau 7 : Sommaire des dépenses de 3 exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes :Dépenses réelles de 2023-2024Dépenses réelles de 2024-2025Dépenses prévues pour 2025-2026
Science et innovation1 328 737 0181 501 598 1301 754 518 045
Services internes197 243 636206 415 940211 125 973
Total1 525 980 6541 708 014 0701 965 644 018

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 présente les dépenses prévues par le CNRC au cours des 3 prochaines années, par responsabilité essentielle et dépenses sur les services internes.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes :Dépenses prévues pour 2026-2027Dépenses prévues pour 2027-2028Dépenses prévues pour 2028-2029
Science et innovation1 719 651 5711 725 422 7701 329 706 723
Services internes195 488 581192 291 424180 715 993
Total1 915 140 1521 917 714 1941 510 422 716

Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de 2023 à 2024 jusqu'en 2028 à 2029

Graphique 1. Version textuelle ci-dessous

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels du CNRC, consultez le Budget principal des dépenses de 2026-2027.

État condensé prospectif des opérations

L'état condensé prospectif des opérations donne un aperçu des opérations du CNRC de 2025-2026 à 2026-2027.

Tableau 9 : État condensé prospectif des opérations pour l'exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)

Le tableau 9 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2025–2026 à 2026–2027. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d'autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.

Tableau 9 : État condensé prospectif des opérations pour l'exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)
Renseignements financiersRésultats prévus 2025-2026Résultats projetés 2026-2027Différence (projetés moins prévus)
Total des charges1 822 697 0001 694 266 000(128 431 000)
Total des revenus249 134 000211 130 000(38 004 000)
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts1 573 563 0001 483 136 000(90 427 000)

Un état des résultats prospectif et des notes connexes pour 2026 à 2027 plus détaillées, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web du CNRC.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2023 à 2024 jusqu'en 2028 à 2029.

Tableau 10 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 10 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC pour les 3 derniers exercices. Les ressources humaines pour l'exercice sont prévues en fonction des données de l'exercice à ce jour.

Tableau 10 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internesNombre d'équivalents temps plein réels pour 2023-2024Nombre d'équivalents temps plein réels pour 2024-2025Nombre d'équivalents temps plein prévus pour 2025-2026
Science et innovation3 263,33 402,63 374,2
Services internes1 059,91 102,01 136,1
Total4 323,24 504,74 510,3

Tableau 11 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 11 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes du CNRC prévus au cours des 3 prochains exercices.

Tableau 11 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internesNombre d'équivalents temps plein prévus en 2026-2027Nombre d'équivalents temps plein prévus en 2027-2028Équivalents temps plein prévus 2028-2029
Science et innovation3 246,13 158,13 058,5
Services internes1 149,21 112,21 027,8
Total4 395,34 270,34 086,3

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du CNRC :

Des renseignements sur la stratégie de développement durable du CNRC sont disponibles sur le site Web du CNRC sur la page Stratégie ministérielle de développement durable du Conseil national de recherches du Canada 2023-2027.

Dépenses fiscales fédérales

Le Plan ministériel du CNRC ne comprend aucun renseignement sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédéales connexes ainsi qu'aux évaluations et aux résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Renseignements ministériels

Définitions