Sommaire des compétences
Les compétences décrites ci-après sont considérées comme les principaux comportements contribuant à l'excellence dans l'exercice d'une fonction technique au sein du CNRC. Il ne s'agit pas d'une liste exhaustive des compétences nécessaires pour réussir à un poste donné. Outre ces compétences, les titulaires doivent posséder une expertise technique précise.
- Pensée créatrice
- Relever des défis en offrant des solutions, des produits ou des services novateurs, en remettant en question les moyens conventionnels et en ayant recours à l'intuition, à l'expérimentation et à de nouvelles perspectives.
- Orientation vers les résultats
- Mettre l'accent sur la l'atteinte de résultats de haute qualité, conformément à la vision du CNRC.
- Travail en équipe
- Démontrer de l'entregent et travailler de façon coopérative et efficace au sein des unités de l'organisation, et de concert avec d'autres unités, en vue d'objectifs communs.
- Priorité au client
- Mettre l'accent sur l'identification et la satisfaction des besoins des clients internes ou externes afin de les aider à atteindre l'excellence.
- Communication
- Communiquer ouvertement de façon convaincante, honnête, persuasive et bien articulée, en s'assurant que le message est clair, bien compris et conforme aux objectifs du CNRC.
- Esprit d'initiative
- Prévoir et aborder les problèmes et les questions de façon constante et persévérante, tirer avantage des occasions qui se présentent et dépasser les attentes.
- Connaissance de soi et perfectionnement personnel
- Évaluer ses points forts et ses points faibles et se perfectionner de façon continue; maintenir son efficacité en dépit de changements ou de situations ambiguës.
Nota :
- Dans le présent document, le terme « organisation » fait référence soit au CNRC dans son ensemble, soit à l'unité du CNRC pour laquelle le ou la titulaire est responsable ou exerce une influence.
- Les niveaux de chaque compétence représentent des accroissements au rendement. Ainsi, un rendement compétent à un niveau présume un rendement compétent à tous les niveaux inférieurs.
- Les niveaux de compétence figurant au bas de chaque échelle de compétences sont définis comme suit :
- Niveau de base - L'individu est au début de sa carrière ou est à un niveau junior et poursuit son perfectionnement.
- Niveau fonctionnel - L'individu exerce les fonctions de son poste selon un niveau de compétence pleinement acceptable.
- Niveau d'expert - L'individu a un rendement de haute qualité et peut servir de modèle pour ce poste.
- Niveau exceptionnel - L'individu se démarque fortement par la qualité et l'excellence de son rendement.